人才培养
铺设人才发展通道
根据公司的战略发展规划，已搭建起人才梯队体系，培养职业化、专业化人才队伍序列，每个人才序列都设有“管理和技术”双通道的职业发展路径，每个员工都能在平台上找到适宜个人发展的路径，充分发挥并实现自我价值。
建立人才培训体系
根据公司战略发展要求和岗位任职资格标准，设计针对性系列培训课程体系，各层级通用管理技能培训、各专业技能培训、知名高校研修班、读书心得分享会、对标学习、轮岗、导师带教等多种途径方式，让大家充分利用碎片化时间有充足的学习途径和机会，不断提升自我能力，同时公司也可通过培训机制激活人才队伍，储备丰富的梯队人才力量。
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